无印良品有「团队」,但没有「派系」

作者: 时间:2020-07-13 分类:H宅生活 评论:81 条 浏览:158

无印良品有「团队」,但没有「派系」

无印良品有「团队」,但没有「派系」

大家都说,日本人擅于团队合作。

即便是自视甚高的中国人,都不得不说:「一对一的话我们不会输日本人,但团队竞赛的话,我们就赢不了日本人。」

然而,团队合作一旦朝不好的方向发展,就会产生派系。

据说只要三个人聚在一起,就可能形成两个派系。无论是企业、学校、政治还是行政都一样,甚至连大家拥有相同兴趣的社团也会有派系。

日本人尤其有一种群聚的特性,不太有自主行动的习惯。与其自己思考、自己採取行动,还不如跟着群众走,会比较轻鬆。可能就是这样,各种组织才会成为派系的温床。

乍看之下,派系呈现出来的是成员间的连带感。但真的是这样吗?

以我之见,派系正是腐蚀组织的「狮子身上的蝨子」。

一旦形成派系,就会产生一种意识:「想要守住自己和同伙们的利益」。掌握对自己团队有利的资讯,就会想要藏私;能够让同伙们居于优势的权力,就会想要占取。恐怕也会和其他派系开始互扯后腿。

这些行为背后的目的,都不是「为了组织」、「为了公司」。大家的想法都变成「只要自己和同伙好,那就无所谓」,这会使组织不断衰退。

以零售业为例,商品部与销售部,一直以来的关係都不好。我曾经待过的西友,也不例外。在高干等拥有强大权限的人周遭,都会有一群拍马屁的人。业绩之所以低迷,或许这不是唯一的原因,但如果每个人都只为组织着想,而不是只为派系着想的话,我认为结果一定会不一样。

无印良品基本上也是以团队的形式做事。但我们虽有团队,却没有派系。

过去固然存在着类似于派系的东西,但是在我们大胆推动员工异动的过程中,紧抱着特定的「人」或「立场」的做法,似乎就失去了它的意义。

摘自《无印良品培育人才祕笈》

Photo:Wade M, CC Licensed.

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